يوميات مدير - العمل بروح الفريق

تعج كتب الإدارة و البرامج التدريبية الإدارية بفصول مخصصة لتعريف القراء وطالبي علم الإدارة باسس واساليب بناء فرق العمل واختيار أعضاء الفريق ، ويظن البعض أن ذلك من الكلام النظري التكميلي الذي لابد من اضافته وتكراره ، ولكنه في حقيقة الأمر أن الإختيار الصحيح لفريق العمل من حيث القدرات والإمكانيات والتأهيل والإنسجام يلعب دورا هاما في نجاح الأعمال.

هذا الأمر ربما يكون واضحا جليا في تنفيذ مشاريع تقنية المعلومات المختلفة ، فما لم يكن هناك تفاهم واضح وتواصل مبني على الثقة ونظرة صحيحة لتحقيق الهدف من تكوين الفريق وهو تنفيذ مشروع تقني يمس كافة أركان الشركة  فإن الفشل سيكون المصير الحتمي للمشروع.

لقد لاحظت ذلك في أكثر من مشروع ، فرق الخبرة بين أعضاء الفريق والقدرات الشخصية تحدث نوع من التنافس بين أعضاء الفريق ، وبالرغم من وضوح الأدوار المختلفة ومهام العمل ولكن رغبة البعض في السيطره والتدخل في مراحل المشروع المختلفة أو ابداء أراء في أعمال الفريق ، يبعد الفريق من الحالة الصحية للتنافس بما يؤثر على الأداء العام للفريق ويعطل مسار عمل المشروع.

خبرتنا المكتسبه وإن كانت قليلة أكدت صحة ما سبق ودرسناه في الجامعة من أهمية اختيار أعضاء فرق العمل ودراسة امكانياتهم بدقة قبل اعلان تشكيل الفريق ، وعليه فان وضع معايير واسس لإختيار أي فريق يجب أن يتضمن تحليلا لشخصياتهم وانماطها المختلفة حتى لا يحدث تنازع وفشل.